Page 51 - รายงานประจำปี 2565
P. 51
รายงานประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖5
สถาบันวิจัยศิลปะและวัฒนธรรมอีสาน มหาวิทยาลัยมหาสารคาม
ผลการประเมินการปฏิบัติราชการของสถาบันวิจัยศิลปะและวัฒนธรรมอีสาน
ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๕
การปฏิบัติราชการตามค ารับรอง ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๕ สถาบันวิจัยศิลปะและวัฒนธรรม
อีสาน ตัวชี้วัดรวม ๒๕ ตัวชี้วัด สถาบันประเมินตนเอง เท่ากับ ๔.๕๕๘๑ คะแนน ผลการประเมินจากคณะกรรมการ
เท่ากับ ๔.๓๗๔๘ คะแนน ซึ่งมีข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนา ดังนี้
บทสรุป
สถาบันวิจัยศิลปะและวัฒนธรรมอีสาน มีผลการด าเนินงานตามค ารับรองการปฏิบัติราชการ ตัวชี้วัด
รวม ๒๕ ตัวชี้วัด คะแนนสุทธิอยู่ในระดับ ๔.๓๗๔๘ คะแนน
ข้อสังเกตและข้อเสนอแนะ
๑. ควรส่งเสริมให้มีความร่วมมือกับนักวิจัยหรือสถาบันอื่นๆ ทางด้านการศึกษาวิจัย เพื่อให้เกิดการ
แลกเปลี่ยน การสนับสนุนทุนวิจัย การตีพิมพ์ และการอ้างอิงผลงาน ทั้งในประเทศและต่างประเทศ
๒. จัดท างานวิจัยที่สามารถยกระดับสินค้าในเชิงพาณิชย์ให้มากขึ้น
๓. มีกิจกรรมและโครงการร่วมกับเครือข่ายอย่างต่อเนื่องและสม่ าเสมอ
๔. มีการถอดบทเรียนความส าเร็จของชุมชนต้นแบบและตีพิมพ์เผยแพร่
๕. จัดโครงการ/กิจกรรมด้านศิลปวัฒนธรรม อย่างต่อเนื่อง
๖. จัดกิจกรรม/โครงการร่วมกับประเทศกลุ่มอาเซียนในเขตภูมิภาคลุ่มน้ าโขง CLMVT อย่างต่อเนื่อง
๗. เน้นการน าผลงานไปสร้างความโดดเด่นที่เป็นเสาหลักในระดับภูมิภาคและระดับประเทศมากขึ้น
ผลการประเมินการปฏิบัติราชการส านักงานเลขานุการสถาบันวิจัยศิลปะและวัฒนธรรมอีสาน
ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๕
การปฏิบัติราชการตามค ารับรองปฏิบัติราชการส านักงานเลขานุการสถาบันวิจัยศิลปะและวัฒนธรรม
อีสาน ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๕ ตัวชี้วัดรวม ๓๓ ตัวชี้วัด สถาบันประเมินตนเอง เท่ากับ ๔.๒๐๗ คะแนน
ผลการประเมินจากคณะกรรมการ เท่ากับ ๔.๒๔๔๗ คะแนน ซึ่งมีข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนา ดังนี้
บทสรุป
สถาบันวิจัยศิลปะและวัฒนธรรมอีสาน มีผลการด าเนินงานตามค ารับรองปฏิบัติราชการส านักงาน
เลขานุการสถาบันวิจัยศิลปะและวัฒนธรรมอีสาน ตัวชี้วัดรวม ๓๓ ตัวชี้วัด คะแนนสุทธิอยู่ในระดับ ๔.๒๔๔๗ คะแนน
ข้อสังเกตและข้อเสนอแนะ
๑. มีคู่มือปฏิบัติงานครบทุกงาน ทั้งนี้ ควรมีการน ามาปรับปรุงหรือทบทวนขั้นตอนการปฏิบัติงาน
และควรมีการเพิ่มการจัดท าคู่มือหรือแนวปฏิบัติในการปฏิบัติงานกับส่วนงานอื่นๆ เพิ่มขึ้น เพื่อให้สามารถรองรับและ
ตอบสนองต่อการให้บริการผู้รับบริการยิ่งขึ้น
๒. หน่วยงานมีบุคลากรข้าราชการและพนักงานสายสนับสนุน ๘ ต าแหน่งหลัก จ านวน ๑๑ ต าแหน่ง
บางงานเป็นการน าเอาข้อมูลจากผลตรวจโดยหน่วยงานภายนอกมาน าเสนอ เช่น ผลตรวจควบคุมภายใน โดยส านัก
ตรวจสอบภายใน ผลงานวิเคราะห์เป็นงานลักษณะการวิเคราะห์ จุดเด่น จุดด้อย ปัญหาอุปสรรค และแนวทางแก้ไข
๕๐
